La balanced scorecard (BSC) come strumento innovativo di misurazione delle performance aziendali: il caso Cheng&Co
Petrella, Federica (A.A. 2020/2021) La balanced scorecard (BSC) come strumento innovativo di misurazione delle performance aziendali: il caso Cheng&Co. Tesi di Laurea in Pianificazione e controllo, Luiss Guido Carli, relatore Giulia Achilli, pp. 63. [Bachelor's Degree Thesis]
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Abstract/Index
I sistemi di misurazione tradizionali di performance: caratteristiche e limiti. La misurazione della strategia attraverso uno strumento innovativo: la balanced scorecard e le 4 prospettive. La struttura della BSC. La creazione di una strategy map di successo attraverso la BSC. L’importanza della BSC per Cheng&Co: dalla casa alla borsa. L’implementazione della BSC proposta da Cheng&Co. Un esempio di strategy map di successo. La BSC come strumento di prevenzione e salvataggio delle PMI nelle crisi.
References
Bibliografia: pp. 59-63.
| Thesis Type: | Bachelor's Degree Thesis |
|---|---|
| Institution: | Luiss Guido Carli |
| Degree Program: | Bachelor's Degree Programs > Bachelor's Degree Program in Economics and Management (L-18) |
| Chair: | Pianificazione e controllo |
| Thesis Supervisor: | Achilli, Giulia |
| Academic Year: | 2020/2021 |
| Session: | Summer |
| Deposited by: | Alessandro Perfetti |
| Date Deposited: | 03 Nov 2021 13:36 |
| Last Modified: | 03 Nov 2021 13:36 |
| URI: | https://tesi.luiss.it/id/eprint/30582 |
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