Arcifera, Gabriele Giuseppe (A.A. 2020/2021) Lo smart working in Italia: il Covid-19 come spinta propulsiva e le regole d'oro per il vero lavoro agile. Tesi di Laurea in Public management, Luiss Guido Carli, relatore Gonario Espa Efisio, pp. 161. [Master's Degree Thesis]

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Abstract/Index

Lo smart working in Italia: a che punto eravamo prima della pandemia Covid-19. Smart working: un nuovo modello organizzativo. La riforma è legge: focus sulla riforma del lavoro autonomo e smart working. Le 3 B di Clapperton e Vanhoutte e le 4 leve. La funzione delle risorse umane. Gli stili e leadership: le varie teorie. La valutazione delle performance e le modalità di controllo. Digitalizzazione: diffusione dello smart working nella pubblica amministrazione e il gap con il settore privato pre-Covid. La “sburocratizzazione”. La spinta propulsiva dovuta all’emergenza: quali passi in avanti sono stati fatti? Le misure per la gestione emergenziale durante il Covid. Performance e POLA (Piano organizzativo del lavoro agile). Patto per l'innovazione del lavoro pubblico e la coesione sociale. L’istituzione dell’osservatorio nazionale del lavoro agile nelle amministrazioni pubbliche e la prima indagine sulla qualità dei POLA 2021-2023. Termina lo smart working d’emergenza: si torna in ufficio e si passa dal POLA al PIAO. Ritorno in ufficio e green pass: uno su dieci non è vaccinato. Il decreto del ministro per la pubblica amministrazione dell’8 ottobre 2021: la gestione del ritorno in presenza. Un differente approccio tra settore pubblico e settore privato. Protocollo nazionale sul lavoro in modalità agile nel settore privato. Cosa ne pensano gli smart worker: differenze percettive tra settore pubblico e privato. Rilevazioni ISTAT: censimento permanente delle istituzioni pubbliche-15 dicembre 2021. Smart working e regolamentazione: uno sguardo verso l’Europa. Smart working all’estero: i vari Paesi come hanno attratto i nomadi digitali? Testimonianze e indagine condotta. Interviste e sondaggio. Somministrazione sondaggio. Elaborazione personale: le regole d’oro dello smart working. Le regole d’oro per la salute psico-fisica e il work life balance: come evitare il burnout. Le regole d’oro per la produttività: come organizzare la propria giornata e pianificare gli obiettivi. Le regole d’oro per la smart leadership: come gestire i dipendenti ed evitare il che il team si sfaldi a causa della distanza.

References

Bibliografia: pp. 156-157. Sitografia: pp. 158-159.

Thesis Type:	Master's Degree Thesis
Institution:	Luiss Guido Carli
Degree Program:	Master's Degree Programs > Master's Degree Program in Government and Policies (LM-62)
Chair:	Public management
Thesis Supervisor:	Espa Efisio, Gonario
Thesis Co-Supervisor:	Alaimo, Cristina
Academic Year:	2020/2021
Session:	Extraordinary
Deposited by:	Alessandro Perfetti
Date Deposited:	01 Sep 2022 09:26
Last Modified:	01 Sep 2022 09:26
URI:	https://tesi.luiss.it/id/eprint/33143

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