La geografia delle start-up: come la localizzazione alimenta il successo imprenditoriale: analisi comparativa dei principali ecosistemi globali e prospettive per l’Italia
Celesti, Piergiovanni (A.A. 2024/2025) La geografia delle start-up: come la localizzazione alimenta il successo imprenditoriale: analisi comparativa dei principali ecosistemi globali e prospettive per l’Italia. Tesi di Laurea in Management delle imprese internazionali, Luiss Guido Carli, relatore Matteo Giuliano Caroli, pp. 120. [Master's Degree Thesis]
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Abstract/Index
Start-up: il motore dell’innovazione globale. Tra imprenditorialità e innovazione: le start-up come mezzo del cambiamento. Driver e dinamiche di crescita delle start-up nell’economia dell’innovazione. “Uno sguardo in casa”: stato attuale dell’innovazione e del fenomeno start-up in Italia. Il “potere del luogo”: l’importanza della localizzazione e i meccanismi place-based. Location theories: analisi teorica del valore del luogo. Knowledge spillover theory: il legame tra conoscenza e imprenditorialità. La geografia dell’innovazione: presentazione degli ecosistemi più competitivi e trend post-pandemici. Analisi comparativa tra ecosistemi di start-up: dove nasce il successo. Metodologia di analisi comparativa e indicatori utilizzati. Overview e mappatura globale degli ecosistemi. “Best in class”: ecosistemi di riferimento. Benchmarking con l’Italia: stato attuale tra carenze e opportunità. Sviluppo o stabilità: la crescita a un bivio inevitabile. L’importanza del luogo nella era della globalizzazione: indagine qualitativa e approfondimento del panorama italiano. Globalizzazione e trasformazione digitale: rimodellare la geografia dell'innovazione. La localizzazione come leva decisiva: esperienze virtuose. "Orchestrare i fattori critici": la rete, il capitale, il talento, la cultura. L’importanza della rete nelle fasi inziali: la potenza degli angel investor e il peso del team. Riflessioni sugli hub italiani: luci e ombre sullo stato attuale. L'Italia e gli hub internazionali: la necessità di continuare a crescere per colmare il gap.
References
Bibliografia: pp. 114-120.
| Thesis Type: | Master's Degree Thesis |
|---|---|
| Institution: | Luiss Guido Carli |
| Degree Program: | Master's Degree Programs > Master's Degree Program in Strategic Management (LM-77) |
| Chair: | Management delle imprese internazionali |
| Thesis Supervisor: | Caroli, Matteo Giuliano |
| Thesis Co-Supervisor: | Majocchi, Antonio |
| Academic Year: | 2024/2025 |
| Session: | Autumn |
| Deposited by: | Alessandro Perfetti |
| Date Deposited: | 10 Feb 2026 11:54 |
| Last Modified: | 10 Feb 2026 11:54 |
| URI: | https://tesi.luiss.it/id/eprint/44749 |
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