Essere small giant: un modello strategico alternativo e sostenibile per le PMI
Bianchi, Eugenia (A.A. 2024/2025) Essere small giant: un modello strategico alternativo e sostenibile per le PMI. Tesi di Laurea in Strategie d'impresa, Luiss Guido Carli, relatore Enzo Peruffo, pp. 117. [Master's Degree Thesis]
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Abstract/Index
Il concetto di purpose. Significati e dimensioni del valore. Leadership e credibilità dello scopo azienda. Il rischio della crescita; in che modo la crescita può distruggere valore? Le small giants. Oltre il purpose, verso aziende con “anima”. Origine del termine e criteri definitori delle small giants. Caratteristiche chiave delle small giants. Creazione di valore nelle small giants: un modello multi-stakeholder. Le small giants oggi: sfide attuali e future. Disegno, strumenti e risultati della ricerca. Il campione di imprese. Traccia dell’intervista strutturata tramite form online. Analisi delle risposte. Due casi aziendali emblematici.
References
Bibliografia: pp. 105-113. Sitografia: pp. 114-116.
| Thesis Type: | Master's Degree Thesis |
|---|---|
| Institution: | Luiss Guido Carli |
| Degree Program: | Master's Degree Programs > Master's Degree Program in Strategic Management (LM-77) |
| Chair: | Strategie d'impresa |
| Thesis Supervisor: | Peruffo, Enzo |
| Thesis Co-Supervisor: | Nasta, Luigi |
| Academic Year: | 2024/2025 |
| Session: | Autumn |
| Deposited by: | Alessandro Perfetti |
| Date Deposited: | 10 Feb 2026 13:47 |
| Last Modified: | 10 Feb 2026 13:47 |
| URI: | https://tesi.luiss.it/id/eprint/44755 |
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