Fosso, Edoardo (A.A. 2024/2025) In un contesto di crescente digitalizzazione e instabilità economica, quali modelli organizzativi e pratiche di team virtuali rendono una subsidiary una leva strategica di resilienza e adattamento? Tesi di Laurea in Progettazione organizzativa, Luiss Guido Carli, relatore Daniele Mascia, pp. 74. [Master's Degree Thesis]

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Abstract/Index

Le sussidiare nelle multinazionali. Le branch e le sussidiarie commerciali nelle multinazionali. Modelli organizzativi nelle filiali internazionali. Evoluzione del ruolo delle filiali estere nell’era digitale (nuove strutture e dinamiche HQ–filiali). Il concetto di presidio locale e adattamento culturale. Branch fisica vs filiale virtuale: cosa si può digitalizzare, cosa no? Il contesto di riferimento: Telespazio e il settore spaziale. Il settore spaziale e dei servizi spaziali a livello globale. Telespazio S.p.a.: storia, mission, struttura generale. Panoramica della sede italiana (sede centrale). Telespazio Argentina: caso studio. Contesto e ruolo della sede argentina (Origine, funzioni principali, rapporti con clienti/istituzioni). Struttura organizzativa locale (ruoli, funzioni, gerarchie/responsabilità). Grado di digitalizzazione dei processi interni (Attività digitalizzabili vs attività non sostituibili).

References

Bibliografia: pp. 65-69.

Thesis Type:	Master's Degree Thesis
Institution:	Luiss Guido Carli
Degree Program:	Master's Degree Programs > Master's Degree Program in Strategic Management (LM-77)
Chair:	Progettazione organizzativa
Thesis Supervisor:	Mascia, Daniele
Thesis Co-Supervisor:	Bruni, Elena
Academic Year:	2024/2025
Session:	Autumn
Deposited by:	Alessandro Perfetti
Date Deposited:	13 Feb 2026 15:14
Last Modified:	13 Feb 2026 15:14
URI:	https://tesi.luiss.it/id/eprint/44826

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