Bottoni, Eleonora (A.A. 2024/2025) Tra heritage e innovazione: le M&A come motore di trasformazione del lusso: il caso LVMH–Tiffany & Co. Tesi di Laurea in Gestione dei processi commerciali e delle reti di vendita, Luiss Guido Carli, relatore Daniele D'Ambrosio, pp. 113. [Master's Degree Thesis]

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Abstract/Index

Trasformazione del settore luxury. Settore luxury: caratteristiche ed evoluzioni. M&A nel luxury: strategie di crescita e conso. Customer experience come asset strategico nel luxury. Trasformazione del retail e nuove frontiere per il luxury. Il caso LVMH–Tiffany & Co. LVMH: il posizionamento strategico nel settore luxury. Tiffany & Co.: da icona storica a brand da rilanciare. L’acquisizione di Tiffany & Co. da parte di LVMH: motivazioni e negoziazioni. Il rilancio commerciale di Tiffany & Co. Riposizionamento del brand: heritage, contemporaneità e valore simbolico. La rinascita di “The Landmark”: l’esperienza in-store come punto di forza. La rete di vendita come leva strategica nella trasformazione del brand. Innovazione digitale e phygital experience tra AR, AI e NFT. L’evoluzione del customer journey. Benchmark tra le acquisizioni di Bulgari e Tiffany & Co. Analisi empirica: percezione pubblica sulle M&A nel lusso e il rilancio commerciale di Tiffany & Co.

References

Bibliografia e sitografia: pp. 106-112.

Thesis Type:	Master's Degree Thesis
Institution:	Luiss Guido Carli
Degree Program:	Master's Degree Programs > Master's Degree Program in Strategic Management (LM-77)
Chair:	Gestione dei processi commerciali e delle reti di vendita
Thesis Supervisor:	D'Ambrosio, Daniele
Thesis Co-Supervisor:	Pozharliev, Rumen Ivaylov
Academic Year:	2024/2025
Session:	Autumn
Deposited by:	Alessandro Perfetti
Date Deposited:	30 Mar 2026 13:53
Last Modified:	30 Mar 2026 13:53
URI:	https://tesi.luiss.it/id/eprint/45318

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