Procida, Michele (A.A. 2009/2010) Creazione di valore tramite corporate restructuring: il caso Eni-SnamReteGas. Tesi di Laurea in Strategie d'impresa, LUISS Guido Carli, relatore Paolo Boccardelli, pp. 133. [Master's Degree Thesis]

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Abstract/Index

Sell-offs. Spin-offs. Equity carve-outs. Tracking stocks. Voluntary liquidations (Bust-ups). Analisi comparativa. Leveraged buyouts (LBO). Scenario internazionale delle fonti di energia. La politica energetica comunitaria: il mercato unico dell'energia. Analisi del ciclo energetico e del settore industriale del gas naturale. Il processo di liberalizzazione del mercato energetico del gas naturale. Trasparenza delle attività interne alla filiera del gas naturale: l'unbundling. L’analisi dei criteri di riorganizzazione della filiera produttiva. Il “piano di riassetto” del gruppo ENI. Note introduttive all’operazione ENI-SnamReteGas. Il profilo storico-societario di ENI. Il profilo storico-societario di SnamReteGas. Le caratteristiche strutturali dei business ENI-SnamReteGas. Le scelte strategiche e la razionalizzazione del portafoglio asset regolati. Analisi e linee evolutive del piano finanziario.

References

Bibliografia: p. 4.

Thesis Type:	Master's Degree Thesis
Institution:	LUISS Guido Carli
Degree Program:	Master's Degree Programs > Master's Degree Program in Economics and Business Management (84/S)
Chair:	Strategie d'impresa
Thesis Supervisor:	Boccardelli, Paolo
Thesis Co-Supervisor:	Cellini, Paolo
Academic Year:	2009/2010
Session:	Extraordinary
Deposited by:	Alessandro Perfetti
Date Deposited:	30 May 2011 10:29
Last Modified:	19 May 2015 22:47
URI:	https://tesi.luiss.it/id/eprint/4547

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