Le academy giovanili come asset strategico: modelli organizzativi, impatto economico e innovazione nel calcio europeo
Andolina, Riccardo (A.A. 2024/2025) Le academy giovanili come asset strategico: modelli organizzativi, impatto economico e innovazione nel calcio europeo. Tesi di Laurea in Organizzazione aziendale, Luiss Guido Carli, relatore Antonio Daood, pp. 68. [Bachelor's Degree Thesis]
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Abstract/Index
Il ruolo delle academy nel modello organizzativo di un club. Academy come asset strategico: formazione di talenti vs. Acquisto di giocatori già formati. Integrazione delle academy con la prima squadra nel calcio professionistico: sistemi di gioco, allenatori e investimenti. L'investimento nel futuro: differenze tra club con forte tradizione nel settore giovanile e club senza un vero settore giovanile strutturato. Confronto tra diversi modelli organizzativi. Il modello AFC Ajax nel contesto dello sviluppo dei settori giovanili nel calcio professionistico. Modello Borussia Dortmund: produzione di talenti e modello di business legato allo sviluppo di giocatori. Modello inglese: academy più orientata a profitti dalle cessioni dei giovani. Modello italiano: bilanciamento tra crescita interna e mercato. Impatto economico e gestionale delle academy. Investimenti richiesti per un’Accademy di successo (strutture, scouting, staff tecnico). Ritorno economico: risparmi sugli acquisti e guadagni dalle vendite di giovani calciatori. Confronto tra academy sostenibili e club che usano le giovanili solo come complemento. Innovazione e futuro delle academy. Tecnologie applicate alla formazione: big data, videoanalisi, intelligenza artificiale. Branding e comunicazione: le academy come veicolo di immagine e business del club. Esempi di progetti innovativi (Juventus Next Gen, Atalanta U23 e Milan Futuro).
References
Bibliografia: pp. 62-65.
| Thesis Type: | Bachelor's Degree Thesis |
|---|---|
| Institution: | Luiss Guido Carli |
| Degree Program: | Bachelor's Degree Programs > Bachelor's Degree Program in Economics and Management (L-18) |
| Chair: | Organizzazione aziendale |
| Thesis Supervisor: | Daood, Antonio |
| Academic Year: | 2024/2025 |
| Session: | Autumn |
| Deposited by: | Alessandro Perfetti |
| Date Deposited: | 20 Apr 2026 15:07 |
| Last Modified: | 20 Apr 2026 15:07 |
| URI: | https://tesi.luiss.it/id/eprint/45499 |
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