Il diversity management: lo strumento per accrescere il benessere dei lavoratori e la produttività aziendale: profili giuridici e metodi applicativi

Grimonte, Valeria (A.A. 2024/2025) Il diversity management: lo strumento per accrescere il benessere dei lavoratori e la produttività aziendale: profili giuridici e metodi applicativi. Tesi di Laurea in Diritto e organizzazione del lavoro, Luiss Guido Carli, relatore Antonio Dimitri Zumbo, pp. 219. [Single Cycle Master's Degree Thesis]

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La ricchezza delle diversità e la valorizzazione dei talenti attraverso il diritto diseguale. Diversity, equity & inclusion: dalle origini alla crescente consapevolezza del valore premiante della diversità. La centralità della persona e delle differenze nella Costituzione italiana e nel PNRR. La normativa internazionale, europea e nazionale di riferimento: dalla dichiarazione universale dei diritti dell’uomo verso la realizzazione dei sustainable development goals dell’agenda 2030. Le best practices di diversity management e la loro attuazione concreta: il superamento dei bias e i benefici di una leadership inclusiva. I vantaggi del diversity management in termini di produttività e competitività per il business aziendale: la funzione di attraction e retention attraverso l’employer branding e l’accrescimento della resilienza organizzativa. Il lavoro flessibile come strumento del work life-balance e di inclusione: l’organizzazione fluida per una miglior conciliazione vita-lavoro e il benessere delle risorse aziendali. Le strategie di inclusione come forma di capitale relazionale: il ruolo strategico della fiducia che salda e incrementa le relazioni migliorando le performance aziendali. La responsabilità sociale dell’Impresa: uno strumento decisivo per attrarre gli stakeholders. Il bilancio di sostenibilità e la valorizzazione dell’etica delle realtà aziendali secondo i parametri ESG (environmental, social and governance). Parità di genere e genitorialità: un binomio strategico per una governance inclusiva. Il contesto culturale ed economico-sociale in Italia: il gender pay gap e le barriere invisibili all’ascesa delle donne. Equamente genitori: genitorialità e work life balance: il quadro legislativo di riferimento e relative applicazioni giurisprudenziali. La creazione di una cultura aziendale inclusiva sulla base dei key performance indicators: una leadership al femminile e la Certificazione di parità di genere. Il gender diversity management in relazione alle fasi del rapporto di lavoro. La diversità nelle abilità individuali. Il concetto di disabilità, evoluzione normativa e il ruolo dell’OMS: da un approccio medico-assistenzialista ad uno fondato sull’autodeterminazione e sull’inclusione attiva nella società. Normativa di riferimento: l’art. 38 della Costituzione e il principio di assistenza sociale quale cerniera tra i diritti sociali e i diritti previdenziali. Disability management: il ruolo del disability manager come “ponte” tra il mondo della disabilità e la vita sociale e lavorativa. Dal collocamento obbligatorio al collocamento mirato attraverso l’individuazione del fabbisogno organizzativo: dal recruiting all’avanzamento di carriera. Gli accomodamenti ragionevoli ad hoc e ad personam: il passaggio dall’uguaglianza all’equità. Orientamenti giurisprudenziali. Le differenze intergenerazionali e le diversità basate sull’orientamento sessuale, etnia, cultura e appartenenza religiosa. L’age management per un proficuo dialogo tra le generazioni. La gestione delle diversità basate sull’orientamento sessuale. Multiculturalità: la gestione della diversità etnica, culturale e religiosa. Il diversity management nel gruppo ferrovie dello stato italiane. La funzione people care e il superamento dei bias: il codice etico e le disposizioni del gruppo. La parità di genere e la genitorialità. La diversità nelle abilità individuali. Le differenze intergenerazionali e la multiculturalità. L’inclusione lavorativa attraverso lo smart working. L’impegno del Gruppo FS anche ad un’inclusione esterna in una prospettiva di customer satisfaction e corporate reputation.

References

Bibliografia e sitografia: pp. 195-209.

Thesis Type: Single Cycle Master's Degree Thesis
Institution: Luiss Guido Carli
Degree Program: Single Cycle Master's Degree Programs > Single Cycle Master's Degree Program in Law (LMG-01)
Chair: Diritto e organizzazione del lavoro
Thesis Supervisor: Zumbo, Antonio Dimitri
Thesis Co-Supervisor: Fiorillo, Luigi
Academic Year: 2024/2025
Session: Autumn
Deposited by: Alessandro Perfetti
Date Deposited: 21 May 2026 10:16
Last Modified: 21 May 2026 10:16
URI: https://tesi.luiss.it/id/eprint/45804

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