Lo stadio di proprietà tra nuova costruzione e riqualificazione: due diversi approcci il caso AS Roma e SS Lazio

Gherardi, Filippo (A.A. 2024/2025) Lo stadio di proprietà tra nuova costruzione e riqualificazione: due diversi approcci il caso AS Roma e SS Lazio. Tesi di Laurea in Economia aziendale dello sport, Luiss Guido Carli, relatore Massimo Nardinocchi, pp. 56. [Bachelor's Degree Thesis]

[img]
Preview
PDF (Full text)
Download (1MB) | Preview

Abstract/Index

Contesto del progetto del nuovo stadio a Pietralata. Rilevanza del fenomeno “stadio di proprietà” nel calcio moderno e nella rigenerazione urbana. Lo stadio di proprietà come leva di crescita. Lo stadio di proprietà come leva di crescita: dal modello tradizionale alla polifunzionalità. Le determinanti dei ricavi: biglietteria, corporate hospitality, sponsorizzazioni e attività extra matchday. Gli effetti sul fair play finanziario e sulla sostenibilità economica dei club. Benchmark con altri club italiani ed europei: modelli a confronto. Il caso di studio dell'AS Roma: il progetto Pietralata tra rilancio economico e sostenibilità finanziari. Il nuovo stadio dell’AS Roma. Dalla vicenda di Tor di Valle al progetto di Pietralata: iter e scelte strategiche. Caratteristiche architettoniche, tecnologiche e funzionali dell’impianto. Gli stakeholder coinvolti: istituzioni, club, tifosi, comunità e investitori. Effetti sul territorio. Il contesto urbano e socio-economico di Pietralata. Impatti economici diretti: investimenti, occupazione, infrastrutture. Impatti economici indiretti: indotto locale, riqualificazione urbana e turismo. Rischi e criticità: mobilità, gentrificazione, sostenibilità urbana. Relazione tra stadio ed ambiente. Strategie green: energia rinnovabile, mobilità sostenibile e materiali innovativi. Integrazione nel piano urbanistico sostenibile di Roma Capitale. Valutazione critica della sostenibilità ambientale e sociale del progetto. Confronto con best practices internazionali di stadi sostenibili. Riqualificazione vs nuova costruzione. Lo stadio come asset strategico: la prospettiva del presidente della SS Lazio Claudio Lotito. Il progetto stadio Flaminio: rigenerazione urbana e vincoli architettonici. Modelli a confronto: Greenfield (AS Roma) vs Brownfield (SS Lazio).

References

Bibliografia: pp. 49-53.

Thesis Type: Bachelor's Degree Thesis
Institution: Luiss Guido Carli
Degree Program: Bachelor's Degree Programs > Bachelor's Degree Program in Economics and Management (L-18)
Chair: Economia aziendale dello sport
Thesis Supervisor: Nardinocchi, Massimo
Academic Year: 2024/2025
Session: Extraordinary
Deposited by: Alessandro Perfetti
Date Deposited: 07 Sep 2026 13:36
Last Modified: 07 Sep 2026 13:36
URI: https://tesi.luiss.it/id/eprint/46688

Downloads

Downloads per month over past year

Repository Staff Only

View Item View Item