Ruggieri, Mattia (A.A. 2025/2026) Il private equity nel settore oil & gas: razionalità economica e prospettive nella transizione energetica. Tesi di Laurea in Economia e gestione delle imprese, Luiss Guido Carli, relatore Alfonsoluca Adinolfi, pp. 165. [Bachelor's Degree Thesis]

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Il private equity: natura, meccanismi e logiche finanziarie. La definizione di private equity e le sue caratteristiche. Il periodo di durata di un investimento PE. Strategie per gli investimenti. Indicatori della performance. Il ruolo del PE nei settori intensivi di capitale: il caso dell'O&G. L'approccio all'analisi empirica. Il settore oil & gas: struttura e sfide della transizione energetica. Filiera del settore oil & gas. Dinamiche macroeconomiche e geopolitiche. Transizione energetica e normative ESG. Strategie di adattamento delle compagnie O&G. Quadro regolatorio e fiscal. Il private equity nel settore oil & gas: trend e performance recenti. Track record 2020–2024. Distribuzione geografica degli investimenti. Fattori di attrattività economica. Rischi finanziari e reputazionali. Differenze tra fondi generalisti e energy-focused. Tipologie di asset O&G target. Operazioni M&A significative nel settore oil & gas. Principali operazioni del ciclo 2020–2024. Motivazioni economiche e strategiche. Performance post-deal. Lezioni apprese. Caso studio: Blackstone-Tallgrass Energy (2019-2020). Contesto e razionale dell'operazione. La struttura MLP e il contesto dei take-private midstream 2018-2020. Il processo di acquisizione: dalla partecipazione iniziale al take-private. La controversia di governance: la side-letter e il paradosso degli investitori istituzionale. La logica finanziaria dell'LBO midstream: il modello Blackstone. La performance operativa pre-delisting: la continuità della produzione. Il delisting come strumento di arbitraggio per sparizione dalla disclosure. Il caso Tallgrass e le ipotesi di ricercar. Caso studio: Baker Hughes–General Electric (2017). La fusione tra GE oil & gas e Baker Hughes: origini e motivazioni. L'asimmetria strategica tra i due soggetti: GE in crisi, Baker Hughes con una visione. Struttura dell'operazione e la separazione progressiva da GE. Il cuore della strategia: posizionarsi al centro del value chain energetico. L'acquisizione di Chart Industries: la coerenza della strategia nel tempo. Il gas come destinazione: una strategia guidata dai clienti. La tensione strutturale tra emissioni operative ed emissioni di sistema. Oltre le ipotesi di ricerca: Baker Hughes come caso limite e fonte primaria. Analisi critica e prospettive future. Introduzione: dalla descrizione all'argomento. La risposta alle ipotesi di ricerca: coesistenza e indistinguibilità. Il ruolo strutturale della mancanza di disclosure: un'osservazione scomoda. Il paradosso ESG: come la pressione per la sostenibilità ha creato le condizioni per l'arbitraggio. La prospettiva di Simonelli e la distinzione analitica nel mercato PE. La direzione normative. I limiti della ricerca e le direzioni future. La domanda di ricerca è la risposta che i dati consentono. I tre meccanismi identificati e il filo che li lega. Il paradosso ESG e le sue implicazioni. La prospettiva di Simonelli e la distinzione analitica mancante. Una proposta normativa originale: la Fossil Asset Opacity Fee. I limiti della ricerca e le direzioni future. La lezione finale.

References

Bibliografia: pp. 156-161. Sitografia: pp. 162-164.

Thesis Type:	Bachelor's Degree Thesis
Institution:	Luiss Guido Carli
Degree Program:	Bachelor's Degree Programs > Bachelor's Degree Program in Economics and Management (L-18)
Chair:	Economia e gestione delle imprese
Thesis Supervisor:	Adinolfi, Alfonsoluca
Academic Year:	2025/2026
Session:	Summer
Deposited by:	Alessandro Perfetti
Date Deposited:	20 Oct 2026 10:38
Last Modified:	20 Oct 2026 10:38
URI:	https://tesi.luiss.it/id/eprint/46932

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