Le modalità di entrata nei nuovi mercati: le strategie di internazionalizzazione di Finmeccanica: il caso DRS Technologies

Montefusco, Luca (A.A. 2008/2009) Le modalità di entrata nei nuovi mercati: le strategie di internazionalizzazione di Finmeccanica: il caso DRS Technologies. Tesi di Laurea in Strategie d'impresa, LUISS Guido Carli, relatore Francesco De Leo, pp. 81. [Master's Degree Thesis]

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Abstract/Index

L’internazionalizzazione delle imprese. Il quadro complessivo delle modalità di internazionalizzazione. Fusioni e acquisizioni: modalità di realizzazione. Tipologie e modalità di acquisizione. Benefici delle operazione di acquisizioni. Le alleanze strategiche come alternativa alla diversificazione. I vantaggi dell’alleanza strategica. Forme e motivazioni dell’accordo. Il quadro competitivo. Le alleanze. L’alleanza competitiva. Le alleanze tattiche. Alleanze strategiche strategiche tramite la creazione di una specifica struttura. Best Practices. Storia ed evoluzione del business di Finmeccanica. Nascita. I primi passi: la diversificazione nel mercato dell’elettronica. Anni ’80: l’ultima rivoluzione. Anni ’90: la quotazione in borsa. I giorni nostri: il core business ed il mercato internazionale. L’acquisizione di DRS. Il mercato della difesa. Le cinque forze competitive di Porter. Minacce di nuovi entranti. Potere contrattuale dei fornitori. Potere contrattuale dei clienti. SWOT Analysis di Finmeccanica. Strenghts. Weaknesses. Opportunities. Threats. Matrice Boston Consulting Group (BCG) pre-acquisizione. Matrice McKinsey pre-acquisizione. Elettronica per la difesa. Elicotteri. Aeronautica. Motivazioni strategiche. Metodologie d’analisi. Global Corporate Strategy. Motivazioni strategiche alla base dell’acquisizione. Storia di DRS Technologies. L’acquisizione di DRS Technologies. Finanziamento per l’acquisizione di DRS Technologies. SWOT Analysis post acquisizione DRS. Strenghts. Weaknesses. Opportunities. Threats. Analisi risorse e competenze. Matrice McKinsey prospettica. Elettronica per la difesa. Elicotteri. Aeronautica. Matrice BCG prospettica. Focus sulle sinergie. Valutazione finanziaria.

References

Bibliografia: pp. 77-81.

Thesis Type: Master's Degree Thesis
Institution: LUISS Guido Carli
Degree Program: Master's Degree Programs > Master's Degree Program in Economics and Business Management (84/S)
Chair: Strategie d'impresa
Thesis Supervisor: De Leo, Francesco
Thesis Co-Supervisor: Zappa, Giorgio
Academic Year: 2008/2009
Session: Extraordinary
Deposited by: SARA DI PERNA
Date Deposited: 14 Jul 2011 14:58
Last Modified: 19 May 2015 22:54
URI: https://tesi.luiss.it/id/eprint/5622

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