Le strategie di crescita delle imprese: il caso Enel e l’operazione su Endesa

Benini, Vittorio Giuseppe (A.A. 2007/2008) Le strategie di crescita delle imprese: il caso Enel e l’operazione su Endesa. Tesi di Laurea in Economia e gestione delle imprese, LUISS Guido Carli, relatore Matteo Giuliano Caroli, pp. 147. [Bachelor's Degree Thesis]

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Abstract/Index

L'importanza di un'adeguata strategia aziendale. Il caso: Enel. Chi è Enel: la nazionalizzazione del mercato, lo sviluppo della compagnia e la liberalizzazione del 1999. Liberalizzazione del mercato elettrico: il decreto Bersani. La prima fase strategica: 1996-2001. La strategia della multi-utility di Tatò. Analisi strategica dell'azienda. La seconda fase strategica: 2002-2007. La strategia di focalizzazione sul core business di Scaroni e Conti. La fase dell'internazionalizzazione. Focus on: l'operazione Enel Endesa. Cronologia degli eventi che hanno portato all'acquisizione. Motivazioni e finalità dell'acquisizione da parte di Enel. Descrizione della società oggetto dell'acquisizione: Endesa. Modalità, condizioni e termini dell'operazione di acquisizione. Accordi rilevanti nel contesto dell'acquisizione. Fonti di finanziamento dell'acquisizione. I programmi elaborati per Endesa. Rischi a carico di Enel riguardanti la suddetta operazione. Considerazioni sui debiti funzionali e finanziari. Come cambia la struttura societaria con l'operazione. Valutazioni finali sulla compagnia. Analisi conclusive sull'importanza delle strategie per le aziende.

References

Bibliografia: pp. 143-146.

Thesis Type: Bachelor's Degree Thesis
Institution: LUISS Guido Carli
Degree Program: Bachelor's Degree Programs > Bachelor's Degree Program in Business Administration (17)
Chair: Economia e gestione delle imprese
Thesis Supervisor: Caroli, Matteo Giuliano
Academic Year: 2007/2008
Session: Autumn
Deposited by: Massimo Marini
Date Deposited: 26 Apr 2011 11:13
Last Modified: 19 May 2015 22:42
URI: https://tesi.luiss.it/id/eprint/3698

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