Il lean management come strategia di rilancio post Covid-19: il caso EMEC S.r.l.
Gabrielli, Matteo (A.A. 2020/2021) Il lean management come strategia di rilancio post Covid-19: il caso EMEC S.r.l. Tesi di Laurea in Controllo di gestione, Luiss Guido Carli, relatore Maria Pia Maraghini, pp. 42. [Bachelor's Degree Thesis]
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Abstract/Index
Il lean management, fondamenti e principi. Il lean management. Kaizen: il “miglioramento continuo” alla base della lean transformation. Sprechi e valore aggiunto. Pianificazione ed implementazione di una strategia “lean”. Definizione di strategia. Pianificazione strategica. Implementazione di una strategia. Implementazione di una strategia lean: il caso EMEC S.r.l. La EMEC S.r.l. Gestione del cambiamento: la “lean transformation” della EMEC S.r.l
References
Bibliografia: pp. 40-41.
| Thesis Type: | Bachelor's Degree Thesis |
|---|---|
| Institution: | Luiss Guido Carli |
| Degree Program: | Bachelor's Degree Programs > Bachelor's Degree Program in Economics and Management (L-18) |
| Chair: | Controllo di gestione |
| Thesis Supervisor: | Maraghini, Maria Pia |
| Academic Year: | 2020/2021 |
| Session: | Autumn |
| Deposited by: | Alessandro Perfetti |
| Date Deposited: | 24 Mar 2022 13:47 |
| Last Modified: | 24 Mar 2022 13:47 |
| URI: | https://tesi.luiss.it/id/eprint/31837 |
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