Di Lorenzo, Marina (A.A. 2024/2025) Strutture agili e resilienza: l'impatto dei modelli organizzativi nelle aziende farmaceutiche. Tesi di Laurea in Progettazione organizzativa, Luiss Guido Carli, relatore Elena Bruni, pp. 117. [Master's Degree Thesis]

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Abstract/Index

Quadro teorico e revisione della letteratura. Evoluzione e definizione del concetto di resilienza. Resilienza operativa e strategica nel settore farmaceutico. Il ciclo della resilienza: modelli dinamici e implicazioni. Benessere organizzativo e capitale umano come leve della resilienza. Strutture organizzative e resilienza: modelli tradizionali e agili a confronto. Modelli organizzativi agili: holacracy, spaghetti organization e crowd-based organization. Metodologia. Risultati. Evidenze aziendali: risultati e prospettive. Adozione di modelli agili e differenze strutturali. Cambiamenti interni nelle aziende agili: processi, ruoli e cultura organizzativa. Benefici dell’adozione di strutture agili. Criticità e ostacoli nell’implementazione delle strutture agili. Clusterizzazione analitica dei profili aziendali.

References

Bibliografia: pp. 113-117.

Thesis Type:	Master's Degree Thesis
Institution:	Luiss Guido Carli
Degree Program:	Master's Degree Programs > Master's Degree Program in Strategic Management (LM-77)
Chair:	Progettazione organizzativa
Thesis Supervisor:	Bruni, Elena
Thesis Co-Supervisor:	Lombardi, Sara
Academic Year:	2024/2025
Session:	Summer
Deposited by:	Alessandro Perfetti
Date Deposited:	20 Oct 2025 09:52
Last Modified:	20 Oct 2025 09:52
URI:	https://tesi.luiss.it/id/eprint/43412

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