Crisafi, Anna (A.A. 2024/2025) Transizione da waterfall all’agile: un’analisi delle difficoltà culturali ed organizzative nell’adozione di metodologie agili nei progetti. Tesi di Laurea in Project management, Luiss Guido Carli, relatore Eugenio Nunziata, pp. 82. [Master's Degree Thesis]

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Abstract/Index

Modelli di gestione dei progetti. Progetti diversi, metodologie diverse: la centralità della classificazione nel project management. Modello waterfall. Modello agile. Le sfide nell’implementazione della metodologia agile nelle aziende. Cultura organizzativa. Team. Sfide della transazione agile: esperienza progettuale. La metodologia agile nel settore energetico. La metodologia di analisi. Dal piano alla pratica: prime fasi di adozione della metodologia agile. Sfide comuni nell’implementazione di agile: evidenze della letteratura e del caso aziendale.

References

Bibliografia: pp. 77-79.

Thesis Type:	Master's Degree Thesis
Institution:	Luiss Guido Carli
Degree Program:	Master's Degree Programs > Master's Degree Program in Strategic Management (LM-77)
Chair:	Project management
Thesis Supervisor:	Nunziata, Eugenio
Thesis Co-Supervisor:	Marotta, Nicola Angelo
Academic Year:	2024/2025
Session:	Summer
Deposited by:	Alessandro Perfetti
Date Deposited:	23 Sep 2025 07:44
Last Modified:	23 Sep 2025 07:44
URI:	https://tesi.luiss.it/id/eprint/43230

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