Supino, Raffaele (A.A. 2024/2025) Strategie di innovazione e leadership globale: il modello McKinsey tra tecnologia e sostenibilità. Tesi di Laurea in Economia e gestione delle imprese, Luiss Guido Carli, relatore Federica Brunetta, pp. 95. [Bachelor's Degree Thesis]

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Scenario attuale. Obiettivi della ricerca. Quali sono le strategie che “McKinsey & Company” adotta affinché la sua leadership resti consolidata in un mercato in evoluzione? Quali sono le best practices che emergono dalle strategie d’azione di “McKinsey & Company” e in che modo possono rappresentare un archetipo per altre imprese? Qual è la posizione di “McKinsey & Company” rispetto ad un competitor chiave, come BCG, in termini di innovazione tecnologica e sostenibile? Fondamenti teorici sull’innovazione e il vantaggio competitivo. Innovazione e sistemi complessi: il contesto teorico. Vantaggio competitivo e innovazione sostenibile. Strategie competitive nel settore dei servizi professionali. McKinsey come leader globale di innovazione. Consulting firms come promotori di innovazione. Profilo aziendale di McKinsey: storia e mission aziendale. Innovazione tecnologica in McKinsey. Iniziative ESG e sostenibilità in McKinsey. Caso studio: McKinsey vs. BCG e BAIN & Company. Il modello operativo di McKinsey. Confronto strategico: McKinsey vs. BCG e BAIN. ESG e sostenibilità a confronto.

References

Bibliografia: pp. 88-94.

Thesis Type:	Bachelor's Degree Thesis
Institution:	Luiss Guido Carli
Degree Program:	Bachelor's Degree Programs > Bachelor's Degree Program in Economics and Management (L-18)
Chair:	Economia e gestione delle imprese
Thesis Supervisor:	Brunetta, Federica
Academic Year:	2024/2025
Session:	Summer
Deposited by:	Alessandro Perfetti
Date Deposited:	12 Nov 2025 11:31
Last Modified:	12 Nov 2025 11:31
URI:	https://tesi.luiss.it/id/eprint/43770

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