Creatività e performance nel paradigma dell’estetica contemporanea: la ristrutturazione strategica di Gucci e le dinamiche regressive del settore luxury

Protani, Emanuele (A.A. 2024/2025) Creatività e performance nel paradigma dell’estetica contemporanea: la ristrutturazione strategica di Gucci e le dinamiche regressive del settore luxury. Tesi di Laurea in Finanza aziendale avanzato, Luiss Guido Carli, relatore Rosella Santella, pp. 111. [Master's Degree Thesis]

[img] PDF (Full text)
Restricted to Registered users only

Download (1MB) | Request a copy

Abstract/Index

Market overview e crisi del lusso. Cosa si intende davvero per “lusso”? La crisi attuale del settore luxury. Strategie di risposta alla crisi. Un colosso del lusso tra sfide e opportunità. Kering e Gucci: una panoramica globale. Struttura del gruppo e peso economico di Gucci. Innovazione vs. tradizione: il dilemma artistico. Storia ed evoluzione di un brand intramontabile. Mission e vision aziendale del marchio. Alessandro Michele ed il precipitoso declino creativo. Valutazione finanziaria di Gucci. Discounted cash flow e metodo dei multipli. Direzione artistica come componente quantitativa. Implementazione del creativity ROI. Brand value a confronto. Google trends ed engagement online. Validazione e traduzione delle componenti qualitative. La triangolazione di Kering attraverso event study. Previsioni finanziarie nel mercato globale. Demna e la nuova direzione creativa: possibili scenari. Gucci è ancora un asset chiave?

References

Bibliografia e sitografia: pp. 102-110.

Thesis Type: Master's Degree Thesis
Institution: Luiss Guido Carli
Degree Program: Master's Degree Programs > Master's Degree Program in Strategic Management (LM-77)
Chair: Finanza aziendale avanzato
Thesis Supervisor: Santella, Rosella
Thesis Co-Supervisor: Rossi, Matteo
Academic Year: 2024/2025
Session: Autumn
Deposited by: Alessandro Perfetti
Date Deposited: 26 Feb 2026 09:56
Last Modified: 26 Feb 2026 09:56
URI: https://tesi.luiss.it/id/eprint/44967

Downloads

Downloads per month over past year

Repository Staff Only

View Item View Item