Organizzazione sostenibile tra strategia, leadership e innovazione: il caso Patagonia
Di Paola, Luigi (A.A. 2024/2025) Organizzazione sostenibile tra strategia, leadership e innovazione: il caso Patagonia. Tesi di Laurea in Organizzazione aziendale, Luiss Guido Carli, relatore Antonio Daood, pp. 75. [Bachelor's Degree Thesis]
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Abstract/Index
Modelli organizzativi sostenibili e stakeholder: fondamenti teorici. La sostenibilità nelle teorie organizzative. Modelli di business e approcci organizzativi sostenibili. Stakeholder e creazione di valore sostenibile. Leadership sostenibile, cambiamento e risorse umane. Leadership per la sostenibilità, visione e influenza. Cambiamento organizzativo e ostacoli alla sostenibilità. Risorse umane e cultura del mindset sostenibile. Trade-off tra sostenibilità e performance economica. Strategie innovative per la sostenibilità aziendali. Innovazione sostenibile: concetto e ambiti di applicazione. Business model innovation e circular economy. Competitività, branding e valore reputazionale. Il caso Patagonia: un modello di sostenibilità in azione. Storia e valori di Patagonia. Modello organizzativo e strategie sostenibili adottate. Successi, sfide e lezioni apprese.
References
Bibliografia: pp. 69-71.
| Thesis Type: | Bachelor's Degree Thesis |
|---|---|
| Institution: | Luiss Guido Carli |
| Degree Program: | Bachelor's Degree Programs > Bachelor's Degree Program in Economics and Management (L-18) |
| Chair: | Organizzazione aziendale |
| Thesis Supervisor: | Daood, Antonio |
| Academic Year: | 2024/2025 |
| Session: | Autumn |
| Deposited by: | Alessandro Perfetti |
| Date Deposited: | 28 Apr 2026 07:49 |
| Last Modified: | 28 Apr 2026 07:49 |
| URI: | https://tesi.luiss.it/id/eprint/45518 |
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